張家港如本壽文化傳媒有限公司
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本：1.草木的根干。說文解字：『木下曰本。』呂氏春秋˙士容論˙辯士：『是以畝廣以平，則不喪本?！桓哒T˙注：『本，根也?！?br>2.事物的本原、根源。如：『本末倒置』、『變本加厲』。論語(yǔ)˙學(xué)而：『君子務(wù)本 ，本立而道生。』
3.母金、資金。如：『成本』、『股本』、『夠本』、『賠本』、『將本圖利』、『 一本萬利』。
4.書籍、字畫、碑帖等。如：『讀本』、『版本』、『刻本』、『拓本』、『手抄本』、『精裝本』。
5.演出的底本。如：『腳本』、『話本』、『劇本』。
6.古代奏達(dá)皇帝的文書。如：『奏本』、『修本』。
7.量詞：(1) 計(jì)算書籍、簿冊(cè)等的單位。如：『五本書』、『三本賬簿』。(2) 計(jì)算戲曲分段的單位。如：『西廂記第四本』。(3) 計(jì)算影片攝制成的膠卷的單位。如：『這部影片長(zhǎng)達(dá)八大本?！?br>8.姓。如明代有本高。
本：根據(jù)﹑依憑。如：『一本初衷』。唐˙柳宗元˙答韋中立論師道書：『本之春秋以求其斷?！?br>1.主要的、中心的。如：『本體』、『本位』、『校本部』。
2.起初的、原來的。如：『本能』、『本名』、『江山易改，本性難移』。
3.現(xiàn)在的、目前的。如：『本月』、『本年度』。本來、原來。史記．卷八．高祖本紀(jì)：『本定天下，諸將及（項(xiàng)）籍也?！晃倪x．李密˙陳情表：『本圖宦達(dá)，不矜名節(jié)?！机７Q自己或自己這方。如：『本人』、『本庭』、『本籍』、『本報(bào)訊』?；茨献莹B泛論：『立之于本朝之上，倚之于三公之位?！?br>如：1.順從﹑依照。如：『如約』﹑『如命』。左傳˙宣公十二年：『有律以如己也?！欢蓬A(yù)˙注：『如，從也。』
2.如同﹑好像。如：『愛人如己』﹑『數(shù)十年如一日』。唐˙白居易˙琵琶行：『大 弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私語(yǔ)?！?br>3.往﹑至。如：『如廁』。左傳˙隱公五年：『公將如棠觀魚者?！?br>4.及﹑比得上。如：『遠(yuǎn)親不如近鄰』。史記˙卷七˙項(xiàng)羽本紀(jì)：『夫被堅(jiān)執(zhí)銳，義 不如公；坐而運(yùn)策，公不如義?！?br>5.表示舉例。如：『例如』、『譬如』。于，表示比較。呂氏春秋˙仲秋紀(jì)˙愛士：『人之困窮，甚如饑寒?！基?br>1.假若。論語(yǔ)˙述而：『如不可求，從吾所好?！荤R花緣˙第四回：『姑且施恩，再 限兩個(gè)時(shí)辰。如再無花，就怨不得朕了?！?br>2.或者。論語(yǔ)˙先進(jìn)：『安見方六七十，如五六十，而非邦也者?！基稳菰~詞尾。相當(dāng)于『然』，表情形或狀況。如：『突如其來』。論語(yǔ)˙述而：『子之燕居，申申如也，夭夭如也?！恍?。如三國(guó)時(shí)魏國(guó)有如淳。
3.母金、資金。如：『成本』、『股本』、『夠本』、『賠本』、『將本圖利』、『 一本萬利』。
4.書籍、字畫、碑帖等。如：『讀本』、『版本』、『刻本』、『拓本』、『手抄本』、『精裝本』。
5.演出的底本。如：『腳本』、『話本』、『劇本』。
6.古代奏達(dá)皇帝的文書。如：『奏本』、『修本』。
7.量詞：(1) 計(jì)算書籍、簿冊(cè)等的單位。如：『五本書』、『三本賬簿』。(2) 計(jì)算戲曲分段的單位。如：『西廂記第四本』。(3) 計(jì)算影片攝制成的膠卷的單位。如：『這部影片長(zhǎng)達(dá)八大本?！?br>8.姓。如明代有本高。
本：根據(jù)﹑依憑。如：『一本初衷』。唐˙柳宗元˙答韋中立論師道書：『本之春秋以求其斷?！?br>1.主要的、中心的。如：『本體』、『本位』、『校本部』。
2.起初的、原來的。如：『本能』、『本名』、『江山易改，本性難移』。
3.現(xiàn)在的、目前的。如：『本月』、『本年度』。本來、原來。史記．卷八．高祖本紀(jì)：『本定天下，諸將及（項(xiàng)）籍也?！晃倪x．李密˙陳情表：『本圖宦達(dá)，不矜名節(jié)?！机７Q自己或自己這方。如：『本人』、『本庭』、『本籍』、『本報(bào)訊』?；茨献莹B泛論：『立之于本朝之上，倚之于三公之位?！?br>如：1.順從﹑依照。如：『如約』﹑『如命』。左傳˙宣公十二年：『有律以如己也?！欢蓬A(yù)˙注：『如，從也。』
2.如同﹑好像。如：『愛人如己』﹑『數(shù)十年如一日』。唐˙白居易˙琵琶行：『大 弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私語(yǔ)?！?br>3.往﹑至。如：『如廁』。左傳˙隱公五年：『公將如棠觀魚者?！?br>4.及﹑比得上。如：『遠(yuǎn)親不如近鄰』。史記˙卷七˙項(xiàng)羽本紀(jì)：『夫被堅(jiān)執(zhí)銳，義 不如公；坐而運(yùn)策，公不如義?！?br>5.表示舉例。如：『例如』、『譬如』。于，表示比較。呂氏春秋˙仲秋紀(jì)˙愛士：『人之困窮，甚如饑寒?！基?br>1.假若。論語(yǔ)˙述而：『如不可求，從吾所好?！荤R花緣˙第四回：『姑且施恩，再 限兩個(gè)時(shí)辰。如再無花，就怨不得朕了?！?br>2.或者。論語(yǔ)˙先進(jìn)：『安見方六七十，如五六十，而非邦也者?！基稳菰~詞尾。相當(dāng)于『然』，表情形或狀況。如：『突如其來』。論語(yǔ)˙述而：『子之燕居，申申如也，夭夭如也?！恍?。如三國(guó)時(shí)魏國(guó)有如淳。
服務(wù)類別：汽車服務(wù)
法人/負(fù)責(zé)人：
陳梅芹
注冊(cè)資金：
100萬元 人民幣
成立日期：
2018-03-27
聯(lián)系電話：
已成立：
6年9月20日
郵箱：
-
企業(yè)網(wǎng)站：
-
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速成建站：多版本免費(fèi)試用，正式版480元/年
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設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告服務(wù)；文化藝術(shù)咨詢服務(wù)、文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃、會(huì)展服務(wù)、攝像服務(wù)、婚姻介紹服務(wù)、市場(chǎng)分析調(diào)查服務(wù)、企業(yè)形象策劃、企業(yè)營(yíng)銷策劃、信息咨詢（不含投資咨詢、金融信息咨詢）、非醫(yī)療性、非診斷性健康管理咨詢、翻譯服務(wù)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)、電腦圖文設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、影視項(xiàng)目策劃；計(jì)算機(jī)軟硬件的研發(fā)及銷售；電子產(chǎn)品、化妝品、箱包、美容美發(fā)用品、寵物用品、日用百貨、辦公用品、家居用品、工藝品、文體用品、音響器材、家具、服飾、汽車配件、包裝材料、通訊器材購(gòu)銷；計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、信息技術(shù)服務(wù)、數(shù)據(jù)處理服
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江蘇企業(yè)家
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蘇州進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司蘇州進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司的進(jìn)出口貿(mào)易始終保持持續(xù)增長(zhǎng)，自1998年起，每年的進(jìn)出口額和出口額均分別列入《中國(guó)進(jìn)出口額最大的500家企業(yè)》和《中國(guó)出口額最大的200家企業(yè)》，在2016年公布的中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)500強(qiáng)中列第280位。 -
江蘇姑蘇律師事務(wù)所江蘇姑蘇律師事務(wù)所是經(jīng)江蘇省司法廳批準(zhǔn)設(shè)立的合伙制律師事務(wù)所，由具有二十年豐富辦案經(jīng)驗(yàn)的資深律師李彬發(fā)起組建而成。 -
蘇州寶興電線電纜有限公司蘇州寶興電線電纜有限公司成立于2000年是由江銅集團(tuán)和中糧地產(chǎn)控股的深圳寶興電線電纜制造有限公司與香港創(chuàng)寧有限公司合資組建的中外合資公司，公司注冊(cè)資本 513.19萬美元。 -
蘇州威爾德工貿(mào)有限公司韻寶創(chuàng)立于2010年，設(shè)計(jì)源于加拿大，是一家集設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造及營(yíng)銷服務(wù)為一體的母嬰用品品牌 -
蘇州蘇明裝飾股份有限公司蘇州蘇明裝飾股份有限公司始建于1992年，公司注冊(cè)資本5705萬元人民幣，成立之初是中外合資公司，是蘇州建工系統(tǒng)第一家中外合資企業(yè)。
蘇州建站/推廣合作客戶概述
中企動(dòng)力信息化講堂
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什么是谷歌羅盤？谷歌羅盤是谷歌推出的一款反應(yīng)網(wǎng)民相關(guān)搜索行為的工具，大家可以在谷歌搜索里面設(shè)置的，也叫神奇羅盤，大家可以去谷歌搜索 在左側(cè)更多搜索工具里面有。
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中小企業(yè)信息化迎來“十二五”大考2011年，中國(guó)迎來了“十二五”的開局之年。推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，成為有關(guān)部門今后推進(jìn)的著力點(diǎn)之一。中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在信息化之路上，面臨大考。而如何幫助中小企業(yè)突破信息化瓶頸？怎么滿足中小企業(yè)不斷增長(zhǎng)的通信需求？則是擺在以263網(wǎng)絡(luò)通信為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)通信服務(wù)提供商面前的另一道考題。
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企業(yè)如何打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系從傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一種全面的變革，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或決策層對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不全面，或者認(rèn)為是一種非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式，這就會(huì)給網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系的建立帶來非常嚴(yán)重的阻力，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)老板或決策層對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn) 識(shí)都不是很清楚，所以參加相關(guān)的培訓(xùn)和或了解一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例很有必要，只要領(lǐng)導(dǎo)們知道了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的好處，他們?cè)谄髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系建設(shè)中才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用!
